Definition : Condo manager - Ethics

La webradio du mercredi 15 mars 2023 a porté sur la fraude en copropriété et les mécanismes à mettre en place pour l’éviter. Une copropriété n’est pas à l’abri d’une fraude. Parmi ceux qui pourraient la commettre figurent les administrateurs, les copropriétaires, le gestionnaire de la copropriété, les fournisseurs de services et les tiers. Par conséquent, il serait sage d’observer les comportements d’éventuels suspects, afin d’y déceler des actes potentiellement frauduleux. Il ne saurait être question de mener une chasse aux sorcières dans un immeuble, néanmoins, certains signes avant-coureurs devraient susciter la méfiance et commander la vigilance. Comment identifier ces actes frauduleux et se prémunir des conséquences économiques relatives à ce type d’activité criminelle?

La webradio du mercredi 1er février 2023 (à 19h) a porté sur l’éthique en copropriété. L’éthique se définit comme étant l’ensemble des principes moraux qui déterminent la conduite appropriée d'une personne. L’administrateur d’une copropriété est appelé à jouer un rôle primordial dans la saine administration de la copropriété, ainsi que la préservation du patrimoine des copropriétaires. Pour renforcer et maintenir le lien de confiance avec eux, tout administrateur se doit d’être impartial, honnête et loyal à l’égard du syndicat et des copropriétaires. Il est également tenu au respect de l’éthique et des règles déontologiques prévues au Code civil du Québec et dans la déclaration de copropriété. Or quelles sont ces règles et les conséquences pour ceux qui bafouent les règles associées à l’éthique?

  Voilà bientôt 30 années que le métier de syndic de copropriété ( dénommé chez vous  : gestionnaire de copropriétés) dispose en Belgique d’une reconnaissance légale. Intégré dans les activités d’un agent immobilier, le syndic doit être inscrit auprès de l’Institut Professionnel des agents Immobiliers (I.P.I), organisme public et véritable « gendarme de la profession ». Les chroniques, présentées sous forme de questions-réponses, aborderont cette particularité belge, très peu présente en Europe et de par le monde.  

Le choix d'un gestionnaire de copropriété doit être judicieux, car sa relation d'affaires avec un syndicat doit être harmonieuse. Mais comment atteindre cet objectif? Cette webradio offre des pistes de solution, afin d'atteindre l'équilibre qui permet une relation durable entre les deux parties.

The manager bound to a syndicate by a contract for services does not have the same relationship with his client as the one who has the status of a salaried employee, at the end of a contract of employment. That being said, regardless of the nature of the relationship between the parties, it is advisable to specify the contract’s terms and conditions, including its obligations and its possible renewal. This will prevent misunderstandings and possible litigation. Terminating the contractual relationship between the manager and the syndicate of co-owners requires, at all times, an evaluation of the legal and contractual parameters. A review of the various scenarios illustrating the expiration or resiliation of a contract for services.

The manager usually plays a key role in a co-ownership. Similarly to the board of directors, his duty is to preserve the immovable of which he is responsible. His appointment eases the director’s tasks, without the manager being substituted in their function. The board members will thus be better able to exercise their decision-making powers. That being said, managing a co-ownership is not always an easy task. It is in the best interest of directors to ensure that the manager assumes his mission with dignity, loyalty, diligence and honesty. To this end, the board of directors would be well advised to implement a code of conduct in which professional ethics are addressed, namely, without limitation, compliance with laws and regulations, transparency, confidentiality, conflicts of interest and, of course, discipline.